L'entreprise manosquine TEM (Travaux électriques du Midi) revient de loin. En mai 1991, elle a été reprise après liquidation judiciaire par JeanPaul Déo. Créée en 1968, cette société comptait alors 8 personnes avec un savoir-faire spécifique dans l'électricité des réseaux aériens et l'éclairage public. Aujourd'hui, TEM emploie une cinquantaine de personnes et a su diversifier son activité avec une ouverture vers l'électricité industrielle, les réseaux de fibres optiques, le contrôle d'accès et la vidéosurveillance. L'entreprise travaille également depuis cinq ans sur un projet de Centre d'enfouissement technique (CET) des ordures ménagères qui entre dans le cadre du plan départemental d'élimination des ordures ménagères des Alpes-de-Haute-Provence. Un projet qui tarde à se concrétiser mais qui permettra à terme de faire économiser au département près de 3 M€, coût actuel (depuis deux ans déjà), de l'exportation des déchets vers les Bouchesdu-Rhône, la Drome et les Hautes-Alpes. Originaire de Sainte Tulle, JeanPaul Déo, le repreneur, a fait son apprentissage à Paris, dans la construction de centrales nucléaires chez Saunier-Duval, après des études d'ingénieur au Conservatoire national des arts et métiers. Puis, en 1973, il revient en région Paca, à Marseille, tout d'abord chez Spie-Trindel, puis comme salarié de la SAUR, une filiale de Bouygues où il apprend les métiers de l'environnement et de la gestion déléguée.

Hommage aux salariés
La nouvelle vie de cette société manosquine, Jean-Paul Déo le doit en fait à ses employés. Elle est le résultat d'une année de travail intense. La société n'a jamais fait l'objet d'assistance publique, ni d'aide de quelque nature que ce soit. " Je dois rendre un hommage tout particulier aux salariés de cette époque, maintenant retraités. La société leur remettra d'ailleurs prochainement les médailles du travail qu'ils ont bien méritées", souligne-t-il notamment. Pour développer l'entreprise, le dirigeant s'est entouré d'une équipe de 4 ingénieurs et de cadres administratifs avec pour mode de fonctionnement, la transparence, les dividendes restant majoritairement dans l'entreprise. Pour Jean-Paul Déo, en effet, " le goût du luxe ne fait pas partie de (sa) culture. "

Depuis qu'il en a repris les rênes, TEM connaît un développement régulier et soutenu, et malgré sa faible activité locale, elle a conservé son siège social de Manosque. Au niveau de ses intentions, elle rayonne en réalité davantage dans les Bouches-du-Rhône, notamment à Allauch où elle possède un centre de travaux, et à Aix-en-Provence où elle dispose d'une agence (plus une autre agence dans les Alpes-Maritimes, à Nice). L'entretien de l'éclairage public des villes de La Ciotat, d'Allauch et des extérieurs de l'aéroport de Marseille Provence, constitue aujourd'hui une part importante de ses revenus. TEM a pour principaux clients traditionnels, les collectivités locales, EDF et le secteur du lotissement privé. Elle est aussi active dans son département d'origine ainsi que dans le département voisin des HautesAlpes qui représentent à eux deux 12 % de son chiffre d'affaires, " secteur qui reste à développer ", ainsi que le précise le dirigeant. Il n'empêche, les résultats sont là.
L'exercice 2001 affiche en effet un chiffre d'affaires record de 11,3 M€. Toutefois, l'année suivante marque une pause avec une perte d'activité liée à l'arrêt brutal des constructions des réseaux de fibres optiques, le chiffre d'affaires étant divisé par 2 pour s'établir à 5,3 M€. Malgré tout, le résultat net se maintient à 407 000 € et 2003 devrait être du même tonneau que 2002.

De nombreuses distinctions
Les performances de cette entreprise, qui détient la plus haute cotation de la Banque de France, ne sont pas passées inaperçues. TEM figure ainsi à la 27e place d'un classement établi en 2001 en fonction de la performance des cent premières entreprises de la région. En 2002, elle reçoit le Trophée de la performance économique en électricité pour Paca et le Languedoc-Roussillon décerné par le journal le Moniteur des bâtiments et des travaux publics, qui la classe 72e sur 293 entreprises régionales, et l'an dernier, elle est à nouveau distinguée, notamment par la Coface qui lui attribue le trophée des 200 meilleures PME performantes de France. Enfin, lors de la visite du secrétaire d'Etat, Renaud Dutreil, en décembre dernier, elle compte, avec Proman, une entreprise de travail temporaire, parmi les deux entreprises des Alpes-de-Haute-Provence classées parmi les dix plus performantes de tout Paca. Hormis l'important projet de CET, l'entreprise sud-alpine travaille actuellement sur un projet de suivi des véhicules par GPS, et étudie également le rachat d'une société de télésurveillance en Paca. Le secret de sa réussite ? Résumé en une affirmation par Jean-Paul Déo : " A chacun son rythme, mais l'avenir de l'entreprise a toujours été envisagé par anticipation. "

La recette de la réussite selon Jean-Paul Déo
Pour ce chef d'entreprise à qui tout semble réussir, la recette est simple: " Avoir un projet d'entreprise simple et clair, un respect sans faille de la hiérarchie, une grande considération des hommes et des femmes salariés, chacun à sa meilleure place, et des résultats comptables sans lesquels il n'y a pas de développement ni de pérennisation possible. ""Quand le choix de l'aventure, c'est-à-dire devenir chef d'entreprise à 47 ans, s'est présenté, je me suis posé trois questions quasi philosophiques, mais au fond très banales, rappelle le dirigeant de TEM. Qu'est-ce que je sais ? Qu'est-ce que je risque ? Et, qu'est-ce qu'il me reste à faire ? Je n'ai eu qu'une seule réponse... j'y vais. " Jean-Paul Déo est par ailleurs administrateur à la Fédération régionale des travaux publics, membre depuis 20 ans de l'association Cobaty International dont il est le fondateur, en 1990, pour Aix-en-Provence. Il est également membre de l'UDE (Union départementale de l'entreprise), conseiller départemental de la Banque de France pour les Alpes-deHaute-Provence et membre titulaire de la Chambre de commerce et d'industrie où il est responsable des commissions Formation et Environnement.